Menselijke problemen vragen om menselijke, niet socialistische oplossingen

Menselijke problemen vragen om menselijke, niet socialistische oplossingen

19 mei 2020 | John Horvat II

In de strijd tegen het coronavirus hebben de meeste regeringen, waaronder die van Nederland, het Chinese vergrendelingsmodel voor de industrie ingevoerd. Het plan sluit alle "niet-essentiële" activiteiten af, ontslaat werknemers en breidt de voordelen en de controle van de overheid over de samenleving uit. Deze enorme ongedifferentieerde programma's leveren voorspelbaar onmenselijke en inflexibele resultaten op, die typisch zijn voor communistische regeringen.

Het probleem is dat de coronaviruscrisis een menselijk probleem is. Menselijke problemen vragen om menselijke oplossingen. Het behandelen van menselijke problemen op een wereldwijde, gemechaniseerde manier behandelt mensen als massaproducten. Het vernietigt die organische oplossingen die ontstaan wanneer mensen de originele en evenredige middelen gebruiken die deel uitmaken van hun menselijke natuur. Overheden moeten met de natuur werken, niet tegen de natuur. Het Chinese model is een voorbeeld van hoe u niet met een crisis omgaat.

Het Duitse model van lockdown

Denk aan het Duitse model van industriële lockdown. Duitsland werd geconfronteerd met de coronaviruscrisis, net als alle andere Westerse landen. Maar het heeft zijn economie niet stilgelegd. Het creëerde geen massale werkloosheid en leidde niet tot het faillissement van grote aantallen bedrijven. Het land nam verstandige maatregelen om de crisis aan te pakken, die hun vruchten afwerpten. Vandaag de dag heeft Duitsland een van de laagste sterftecijfers ter wereld en overleefde het de vergrendeling met zijn industriële basis intact.

Duitsland is een voorbeeld van hoe biologische oplossingen een enorme crisis kunnen aanpakken. Het staat in contrast met het inflexibele Chinese communistische model dat de Westerse economische systemen heeft verwoest.

Duitsland is gezegend met een industriële basis die verschilt van de meeste ontwikkelde landen. Het steunt op een netwerk van middelgrote familiebedrijven, de Mittelstand, die gespecialiseerde deelmarkten bedienen om zijn concurrentievoordeel te behouden. Zulke bedrijven zijn zeer wendbaar als ze met problemen te maken hebben. Hun manier van handelen is meer persoonsgericht. Maar zelfs grote bedrijven profiteren van deze bedrijfscultuur.

Duitsland volgde drie organische principes die zijn industrie van de ondergang hebben gered.

Gebruik van subsidiariteit

Ten eerste gaf de Duitse regering een zekere mate van vrijheid aan de ondernemers. Zij volgde het subsidiariteitsbeginsel, dat inhoudt dat besluiten op een zo laag mogelijk niveau worden genomen. Hogere gezag niveaus komen alleen tussenbeide wanneer de lagere overheden niet in staat zijn om problemen op te lossen.

In het geval van de crisis gaf de regering de ondernemers de mogelijkheid om open te blijven. Sluiting werd niet over de hele linie verplicht gesteld, maar het was een menselijke beslissing die op persoonlijk niveau werd genomen. Er was ook geen verdeling in essentiële en niet-essentiële bedrijven. Allemaal werden ze als essentieel en vitaal beschouwd zoals het hoort.

De bedrijven moesten bepaalde richtlijnen volgen, maar hoe ze werden uitgevoerd werd aan hen overgelaten. Zo bleef meer dan 80 procent van de bedrijven open. Velen van hen hebben de coronaviruscrisis met hoge capaciteit doorstaan. Gebrek aan bevoorrading uit andere landen, niet door ziekte, vertraagde vaak de productie.

Menselijke beslissingen

Bovenal mochten degenen die de fabrieken beheren de nodige veiligheidsmaatregelen treffen om hun werknemers te beschermen. Het idee achter de beslissing is dat de eigenaars de beste beoordelaars zijn van de lokale situaties. Zij zijn ook degenen die verantwoordelijk worden gehouden en dus de verantwoordelijkheid op zich nemen.

Bovendien hebben Duitse bedrijven het initiatief genomen om veel eerder dan de overheid maatregelen te nemen. Zij zagen de verslechterende situatie in China en namen snel maatregelen. Managers werkten samen met werknemers om de veiligheidsplanning te verbeteren.

Flexibele oplossingen in een snel veranderende omgeving

Het laatste organische principe houdt in dat er spontane en originele oplossingen moeten komen voor de problemen die door de crisis worden veroorzaakt. Werknemers werden uitgedaagd om met ideeën te komen om de werkplek veilig en productief te maken. Managers vonden dat wervelende arbeidsverschuivingen de risico's op blootstelling verminderden.

Zo zouden bedrijven hun eigen testen doen ruim voordat de overheid haar programma's organiseerde. Sommige bedrijven zouden hun eigen ontsmettingsmiddelen vervaardigen en deze verdelen onder arbeiders en gemeenschappen. Dagelijkse bijeenkomsten van managers en arbeiders leverden een explosieve oogst aan goede ideeën op die de richtlijnen van de overheid nooit zouden kunnen bereiken. Werknemers voelden zich veilig in hun fabrieken omdat ze hadden geholpen om ze veilig te maken.

De mogelijkheid om gebruik te maken van de situatie hield Duitse bedrijven staande, terwijl Chinese communistische modellen 'niet-essentiële' bedrijven buiten werking stelden zodat ze geen deel uitmaakten van de oplossing.

Indrukwekkende resultaten

De resultaten van het Duitse model voor industriële vergrendeling zijn indrukwekkend. De Wall Street Journal meldt dat de meeste Duitse fabrieken niet geconfronteerd zullen worden met de onherstelbare verwoesting die andere Westerse landen hebben geleden. Duitsland registreerde ook ongeveer een kwart van het aantal sterfgevallen door het virus als zijn Chinese model vergrendelde buren. Het aantal werknemers dat met het coronavirus werd gediagnosticeerd was minimaal, en de meeste keerden snel weer aan het werk.

Duitsland zal lijden onder de wereldwijde neergang die de vraag naar producten zal doen afnemen. Een groot deel van de economie is gericht op de export en zal er dus ook onder lijden. Duitsland heeft echter niet de behoefte aan massale steunmaatregelen, werkloosheidsprogramma's en loonbeschermingsprogramma's ervaren die Amerika had.

De vraag blijft. Waarom houden de meeste landen zich nog steeds vast aan het brute Chinese vergrendelingsmodel, terwijl meer menselijke en organische oplossingen, zoals de Duitse ervaring, zo veel effectiever zijn gebleken?